笃行善建 筑就亿森

 为了明确项目管理标准及工作步骤，建立相关工作固态机制，以期达到工作有方向、有目标，项目管理有措施、有执行力，项目生产持续动态受控之目的。亿森建筑总经理张知成亲自挂帅，副总经理戚勇登、总工王特一亲自上阵，带领工程管理中心合约成控部、安全环保部、质量技术部、综合管理部按照公司管控目标结合各自职责，编制了《项目管理工作规则》，并报集团公司批准后，于2019年10月正式发布。

该规则系统规范了公司对项目的技术、质量、安全环保、文明施工、成本控制、农民工工资、诚信评价等项目管理标准，明确了工程管理中心各职能部门的监管范围及工作指南。同时，该工作规则的出台并实施，使公司工程管理各职能版块权责分明，不留死角。将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模工程建设提供保障。

《项目管理工作规则》计划从2019年10月开始试运行，在运行过程中，不断的补充完善。望广大项目管理人员统一思想，强化执行，共同努力，推进公司标准化管理进程。